品牌起名，穗宝床垫品牌故事

广州市穗宝床垫是知名床垫知名品牌，1971年，中国第一张扭簧软床垫就出现在穗宝。穗宝床垫已热销中国四十余年，总计客户超出1000万，备受全国各地众多顾客的热爱和信任。那麼，穗宝床垫知名品牌都拥有什么故事呢?下边随我们一起来看一下穗宝床垫品牌文化。

商标起名，穗宝床垫品牌文化

穗宝床垫隶属的穗宝集团的其前身——广州市床垫厂是一个集体所有制，1970年由海外引进专业的生产制造机械设备生产床垫出口。1983年，因为乡办企业的争相发展趋势及出口深化改革，以出口为主导的广州市床垫厂一下子发生了亏本。原先的领导成员的思想意识来源于计划经济体制，乏力融入市场经济体制对公司的规定。

1988年，邓志女性被推举为场长。正好在这一年，全国各地刮起了抢购风，床垫销售市场也不会除外，要求特别大。邓志马上掌握这一机会，用非常快的速率改善落伍的生产工艺流程，提升劳动效率，有多少订单就接是多少。“那时候从9月到12月持续几个月，职工每日全是夜里12点才下班了的。”邓志说。就在那一年，穗宝床垫的盈利做到迄今为止的高峰期200余万元。

穗宝床垫原先的销售市场关键在北方地区，广东省当地的床垫需要量不如北方地区大。1989年6月，穗宝的订单骤减，加工厂又陷入绝境。邓志马上派遣三路巨魔，并亲自领队到东北地区、大西北、广东省实地考察了近一个月后，决策把关键由北方地区迁移回广东省。 8月“穗宝第一届广东省推广会”举办。“这招称为‘回马枪’。”

邓志笑着说，“在哪以前，大家一直把核心放到北方地区，而广东省则是‘只闻其名，而末见其货’。結果?自然很好。”好得让邓志也出乎意料———床垫的销售量居高不下，造就了淡旺季在历史上的比较好销售业绩，广东省上一百多个地区代理争着开分销商点。这近一百多个代理商，产生了穗宝床垫十年来在广东省年市场销售二十万张的营销网络。

可是，邓志沒有达到于现况。1990年初，她坚决明确提出“马上全方位开展技改项目，以较为快的速率达到市场的需求”。那时候的穗宝床垫有90%的加工工艺是手工制做，这压根无法跟上市扬的发展趋势。这一年，穗宝床垫引入了日本、法国、英国的主要设备，选用构件化生产制造，生产量从原先的3000余万元年产值提升到三亿元。

当期，邓志还选择把在广州市中心的旧生产车间卖出，到近郊区罗冲围盖新的工业厂房。这为穗宝床垫以后迈向兴盛干了第一手的提前准备。“这类方法在那时是屈指可数的，许多公司不肯搬到野外去，但目前来看，那时候真的是做正确了。罗冲围土地价格划算，又不是很远，公司可以用一部分周转资金资金投入改建新工业厂房，一部分周转资金作为扩张生产制造，把握住销售市场机会，快速扩张自身的销售市场。

那时候恰逢中国金融机构缩紧银根，公司基本上贷不出钱。多亏有该笔钱，既不耽搁工业厂房的改建，与此同时又进步了自身。”邓志认真地说，“这件事情使我们汲取了工作经验：在中国金融机构体系并未健全之时，公司一定要有一定的资产贮备。这条标准大家一直沿用。”

拥有规模经济的充分提前准备，立即地把握住了销售市场机会，再加上“穗宝人”的勤奋及对产品质量的一丝不苟，在之后的10很多年里，“穗宝床垫”拿了中国好多个之较为：中国家俱品质非常高荣誉奖、中国较为大的床垫厂、中国床垫销售量非常大、市场份额第一、家装行业50强排名第一。

1991年，广州越秀集团公司和香港新鸿基企业在澳门创办了珠江三角洲投资管理公司，引进外资在中国寻找发展趋势。投资管理公司根据市人民政府找到穗宝床垫，表述了合资的意向。做为广州市床垫厂负责人企业的广州家具工业生产企业却不赞同，缘故有二：一是床垫厂并不缺资产;二是把床垫厂赚到的钱分到他人划不来。也有些人私下劝邓志说：“假如加工厂合资之后要受限于公司股东，你这场长难以做。”

可是邓志却并不是那么想的。她讲：“事情的快速发展需要要合乎自然法则，不然较为终究会不成功，为人处世都一样。从企业身心健康發展的视角看来，大家须要这类标准的企业管理机制。次之，公司不可以只靠场长作决策，应当靠有效的体系来保障其发展趋势。其次，那时候公司个人行为沒有确保，受限于上边负责人企业，‘婆妈多’，而合资企业采用股东会领导干部下的经理责任制，对企业的发展趋势科学研究得多。”

邓志在领导成员探讨的情况下，也是那么表态发言的：“做为场长，我有一种工作压力、义务，不仅是踏踏实实。”为了更好地合资的事，邓志还数次找某些上级部门做工作中，耐心地表述，争得获得适用。1992年8月，广州市床垫厂和新鸿基珠江投资企业宣布合资，创立广州市亚欧床垫家俱有限责任公司。

针对此次取得成功合资，邓志很引以为豪。她讲：“大家那时候很新潮地考虑到到我国的权益”，床垫厂仅仅将穗宝床垫商标logo“所有权”项目投资到合资企业作为生产制造床垫，“使用权”或是我国有着。商标logo所有权做为无形资产摊销做价10%;退休职工的花费放到合资企业付款。合资方式令企业体系拥有全局性的变化。合资4个月，床垫厂当初的盈利就达到八百万元，比上年同期翻一番。1993年上半年度，邓志她们坚决地又在天津投资八百万元创建天津市亚欧企业，生产制造穗宝床垫。

1994年，亚欧床垫家俱有限责任公司在中国500家较为佳经济收益制造业企业中，已位居家具制造业第一名、中国家具制造业较为大型企业第一名。 

1995年，邓志又对公司实现了第二次重特大改革创新。这时候的床垫厂早已累积了非常可观的资产。做为一家集体所有制，该笔资产为名上是团体财产，但事实上产权年限模糊不清。

对于这一现况，邓志明确提出了执行股份合作制，让所有员工持仓的制度改革。“那时候挺震惊的。由于企业让给接近52%的股权，这在全国各地还属微乎其微。”此项改革创新获得了员工普遍的适用，也把一笔非常大消費资产转化成自有资金，留到公司发展。

除此之外，穗宝集团还与全球家装行业管理者礼恩派国际集团构成战略合作伙伴关联，协作创办了“穗宝睡眠质量研究所”和“精确测量弹簧网检测机构”，一同科学研究健康睡眠及相关产品。穗宝集团研发的热冷双用床垫、特殊扭簧、床垫弹簧网、硬软床垫等均已获国家发明专利。自1999年起，亚欧企业已持续5次获评选为“外国投资优秀技术水平公司”。

现如今，穗宝床垫及搭配商品已顺利进到全国各地五百多家酒店宾馆，在其中涉及北京市、上海市、广州市、哈尔滨市、武汉市、南宁市、昆明市等一线城市的几十家四星、五星级酒店。比如：中国酒店、东方宾馆、广州市华美达酒店、北京奥运村、鸣泉居休闲度假村、哈尔滨市凯美酒店、三亚亚龙湾寰球酒店餐厅这些。穗宝床垫还频繁在政府部门及各种公司的招标中出类拔萃，并销往及英国、日本、坦桑尼亚、澳大利亚、中东地区、南美洲等国外好几个国家和地区。