品牌故事，7天连锁酒店的品牌故事

比照盛况空前的莫泰收购案，7天连锁快捷酒店在7月初进行的收购，可以说悄然无声。那麼七天酒店怎样进步自身的品牌变成注目呢？

品牌小故事，7天连锁快捷酒店的品牌小故事

以1.36亿RMB的收购价，7天将华天酒店集团旗下华天新星连锁快捷酒店收入囊中。如无出现意外，一个月后，7天将逐渐对华贸易天新星21家店面、共2682间酒店客房开展融合更新改造，使其彻底列入7天品牌管理体系，并运用7天优秀的IT系统和会员制度，按7天规范再次经营。

和莫泰收购案不一样，如家酒店付款股权溢价选购了莫泰的品牌使用价值。而7天的收购发展战略则是不用另外的品牌额外，以防价钱过高—这与7天的战略定位不符合。这也是为什么7天在第一轮就撤出莫泰收购的缘故：“大家买莫泰想想好长时间，把莫泰品牌全改了那么就消耗了。莫泰的公司估值里边有很多品牌的股权溢价我们不能改，不变得话又和人们的基本思路是分歧的。”7天CEO郑南雁对刊发说。7天现阶段依然或是以发展趋势单一品牌为主导。

华天新星是有着20好几家酒店餐厅的地区性品牌，室内装修风格也与7天相仿，融合进7天管理体系较为非常容易。并且，更新改造只需每个酒店客房耗费5万RMB，再加上1万的翻新成本费，“比我们自己开直销店多几千块，并且2个月以内就可以进行，比原先立即建直销店的周期时间短很多。”7天CFO吴海兵说。

和该笔收购案类似的是上年锦江之星收购金广便捷。2010年10月，现企业排名第四的锦江之星以7663.10 万余元申购金广便捷40%的增加注册资金，并且以5747.33 万余元的溢价增资转让金广项目投资拥有的金广便捷30%的股份。

这一创立于2006年的经济酒店品牌，因为在太原市销售市场“行動早”，占领了例如汽车站、飞机场、客运站等周边的中心地段。此外，它创立开始就专注于服务项目的规范化和品牌营造。一样，华天新星在湖南省、湖北省地区具备一定知名度。不一样的是，滨江收购金广含品牌，再次保存。“锦江之星是一个规范的品牌，收购了以后就把不规范的品牌放进金广便捷的品牌下，虽然单独品牌的知名度沒有扩张，但整体市场占有率提升了。”经济酒店连锁网CEO胡生阳对刊发说。

近些年，当地经济酒店变成少见的备受资产亲睐的高发展领域，好多个当地品牌快速创建知名度。在任意一个领域，瘋狂扩展的下一个情节，就是收购与融合。如家酒店对莫泰的收购曾引起行业洗牌的猜测，经济酒店领域的布局基本上已定。而下面，真真正正较量之处，恰好是7天和滨江这类集中化于地区性品牌的中等水平经营规模收购。

对比同行业的多品牌融合，中等水平经营规模企业并购合乎单一品牌迅速发展趋势对策，风险性较小。在吴海兵来看，中等水平经营规模企业并购仅仅一个发展趋势历程中的附加填补，并不是扩大的必需方式。

实际上，大中小型收购的连续发生，也代表在经济酒店领域，全国品牌跑马圈地时期的完毕。

“如今大量的是投资者看不清楚投地区性品牌是否有使用价值。从金融市场上而言，假如干了地区性的品牌，全国品牌的剧情就没有办法讲下去了。”胡生阳说。“7天收的是物业管理，并不是品牌。”很显而易见，下面，地区性品牌会不断遭受压挤，进而为几个品牌的加快發展带来机遇。

“将来这一领域发生新的大品牌会有些难，由于伴随着这种领域的可能被刮分完，项目投资这一领域做品牌的能源便会降低。”郑南雁对刊发表明。