一年关掉4400个门店，亏21亿，这个国产女装品牌还好吗？

一年关闭4400个门店，亏2一亿，这一国内女装品牌还好吗？

1993年，邢加兴悄悄将妈妈买树苗的钱拿去报了服饰印压培训机构。在培训班学习大半年后，邢加兴在一家日资服装业找到工作中，接着又展转来到上海市做服装代理买卖。

在做微商的环节中，邢加兴发觉这些所说的台湾品牌实际上压根也不存有，她们大部分全是在福州市办厂，在内地市场销售。并且由于知名品牌基石不深，磨合时间来也很费劲。福州市的秋季来的慢，秋装新款要11月才上，但是上海市8、9月就需要上秋装新款了。诸多不切合让邢加兴出现了自身创立品牌的想法。

1998年，邢加兴用那时候所定居的那条街的名称La Chapelle之名，创立了拉夏贝尔。冠了个法国品牌的称号在手上的拉夏贝尔一下子就禁不住让顾客多看看两眼。在邢加兴自主创业的第一年，根据他所熟悉的代理方式，時间了近三百万元的销售总额。

2002年，快时尚品牌ZARA在意大利建造了Zaragoza新的物流配送中心，以融洽较远销售市场的危机处理体制。恰好那一个阶段邢加兴经常来回世界各国学习培训别的知名品牌的经营模式，调查销售市场，这一年，邢加兴学着提升直销店的管理方法和发展趋势，慢慢减弱拉夏贝尔代理商加盟代理。

2003年，服装业在非典疫情期内遭受重挫，很多服装业陆续撒单自我保护，拉夏贝尔却反方向生长发育，增加生产制造大马力，邢加兴感觉发展趋势中的公司是没有时间慢下来的。因为增加生生产制造大马力，确保了库存量，恰好弥补了肺炎疫情后顾客们报复性消费的空缺，用3折的廉价大营销，狂赚一笔，此后拉夏贝尔一战成名，被称作国产第一女装品牌。

2007年，拉夏贝尔取得了新宝联、金露服饰项目投资的4000万的，在以后的每一年里，拉夏贝尔基本上都能拉到新项目投资。截止到2014年香港交易所主板上市，这一女装品牌竟取得了博信财产、融高创业投资、高盛集团、君联资本、道杰资产、兰馨亚洲地区等风险投资机构不少于五亿资产。年年巨额的资金引入让拉夏贝尔更为快速的扩大 ，以致于顾客走入一切一家商业广场都能寻找一家之上的拉夏贝尔及其其公司旗下知名品牌的门店。

修容阶段的拉夏贝尔门店总数达到9300家，营业收入104.4六亿，也变成了中国第一个在上海和香港两个地方都发售的品牌服装。

拉夏贝尔以“挣钱开实体店，再挣钱再开实体店”的方式瘋狂提高。可是为了更好地持续增长而长久的价格竞争，廉价销售产品的方法，也让“中低档女装品牌”和拉夏贝尔牢牢地的拴在一起，刻进了顾客的心。拉夏贝尔瘋狂的生产制造，库房里的压货愈来愈多，市场销售速率逐渐无法跟上了，在它蒙着眼飞奔，粗放型的扩大后，换得的是规模不经济的提高，阿里巴巴前CEO卫哲曾说过，抵效提高不过是闭目养神。

2021年上半年度，拉夏贝尔预收账款较上一期期终增涨数据信息仅为55.73%，应付票据及应付款转变信息也但是为-42.68%。上中下游对拉夏贝尔将来的不断发展趋势都缺失了很多自信心。

2021年，拉夏贝尔表明将重新启动知名品牌重构发展战略，要扭亏增盈。为了更好地这一总体目标，邢加兴破旧立新的关掉亏本及其低效能的门店。

2021年上半年度，拉夏贝尔门店总数降低了1470个，换句话说均值每日都有13家店面闭店。如今，拉夏贝尔的门店早已从9269个骤减至4800多个，仅关掉门店的运营亏本和装修预算就造成 亏本4.五亿元。为了更好地降低存货工作压力拉夏贝尔从19年上半年度救逐渐清仓处理甩货，衣服裤子所有都以3.八折、乃至2折的超低价。值得一提的是，拉夏贝尔还逐渐甩货自身的子知名品牌。

2021年5月，拉夏贝尔售卖子公司杭州市黯涉网络技术的54.05%股份，后面一种关键运营女装品牌七格格”。10月将先前回收的休闲男装知名品牌杰克沃克申请办理破产重整。就连拉夏贝尔上海市区的公司总部大厦也贴出了对外开放出租的宣传海报。

邢加兴表明，应对如此的经济危机，拉夏贝尔也许会挑选售卖房产来渡过难关。是非成败扭头空，浪花淘尽英雄人物，不清楚拉夏贝尔本次能不能渡过难关。