品牌故事，美团品牌诞生的历程以及核心价值

坚信许多人到互联网技术迅速發展的下面都早已离不了外卖送餐美团了吧，那麼每日都会应用美团的你掌握美团是怎么问世的吗？一起来看一下美团的品牌文化。

品牌文化，美团知名品牌出现的过程及其核心理念

王兴，手机人人网（原校园网）创办人，饭否网首席总裁，美团网创办人兼CEO。十年之前，这名清华的高才生，从没达到三好学生一般的一生简历，他决然终断了美国博士的课业，依次创建了校园内、国内、饭否，直至美团的巨大成就。

实干精神的核心内容是创新精神

“时下，较大机遇是一切领域都是在遭遇互联网技术化。不管人到哪些行业，一定会跟互联网技术有多种多样的关联，并且这些关联会更加密切、愈来愈经常、愈来愈完全。”

美团网并不是王兴的第一次自主创业。以往十年一直在自主创业，因而他觉得自身一直全是创业者。他发觉创业者和创业者中间的影响很细微，创业者并不是到一定的年纪以后是创业者了，不取决于公司规模或是营业收入转变，更并不是参加会议的是多少。

王兴觉得，二者单单是英语词汇量的区别，“Entrepreneurship”一词在英文里即是实干精神，也是创业者风采。创业者和创业者有很多相同点，因此王兴觉得创新精神也就是创业者精神实质，关键是创新精神。

实干精神最先是一种追求完美、一个全过程。拥有实干精神，能坚定不移创业者的追求完美，就算没法顺利达到总体目标。有时候追求完美是一个机遇，创业者要造就一些东西，从无变有、自小增大、从少变多、从低效能变高效率。依照这种界定，做重特大管理决策会有几种很有可能，一种是创业者有多大本领干多大事儿、有多少資源干多大事儿，这归属于常用的管理人员和客观的领导者。但相对于真实的创业者，会最先追求完美这一机遇，取出最优控制的计划方案，确立自身需要什么資源。缺啥东西补上，就算这种东西如今沒有。但資源流动性社会发展里会出现，创业者就可以跟他人谈，从而获得这一資源。

王兴觉得，这类精神实质很有可能有一些颠复传统教育，由于在考試时做的单选题仅有好多个选择项，选别的一切回答也不评分。现实生活中许多事儿并并不是有些人出一个题型、给好多个选择项，随后使人去选。创业者务必达到这一架构，要发觉一个最新的点，随后把这个事儿做大。

王兴再度注重实干精神是对时机的追求完美，在时下，他觉得较大机遇是一切领域都是在遭遇互联网技术化。不管人到哪些行业，假如一旦觉得自身领域跟互联网技术没有关系，那麼一段时间后，自身终将与这一领域都没有关系了。无论创业者进军餐馆、影片、KTV或是生产制造加工制造业，就算不容易彻底的变成互联网公司，但一定会跟互联网技术有多种多样的关联。并且这些关联会更加密切、愈来愈经常、愈来愈完全。王兴严格执行，一切领域都将现代信息技术与网络化。

紧紧围绕用户需求才可以成功创业

“自主创业最妙趣横生的地点是，总要去做些以往没有过的事，更主要的是，自主创业要做有用户需求的东西。”

在美团以前，王兴依次创建了校园内、国内、饭否。王兴对于此事表述，再一次自主创业挑选从团购销售市场进入，看起来转型发展好像较为大，从SNS一下子跳到网络技术，但团购与他过去商品的构思实际上是一样的，也是靠人和人之间的相互关系来信息传递。王兴说：“自主创业最妙趣横生的地点是总要去做些以往没有过的事，更主要的是自主创业要做有用户需求的东西。”

那时候王兴自主创业的美团从团购进入，恰好是因为满足大家的进一步日常生活要求。团购不会有送上门的状况，消费者自身去店内享有服务项目，因此团购是互联网技术线上与线下的恰当融合，并且服务项目消费者的销售市场远比产品消費的销售市场众多。“从消费者的方向考虑，一个月的每一笔支出、每一笔开销、每一笔买卖，有多少是在服务项目上？归根结底美团要做的是一个不宅的网络技术，原先在网上的东西，并不是变为货运物流送至你家中，只是变为人工流产到店内。”王兴觉得，消费者到店内消費，所做的一切都是O2O的事儿，所以说团购是O2O的最好突破口。

O2O根据互联网技术、移动互联，将消费者和商家联接在一起。那麼线下推广的消費，第三产业、服务行业是几万块亿的市场容量。王兴并不符合60%的市场占有率，他发觉线下推广也有几万元亿的销售市场，网上市场占有率大约不上线下推广的1%，王兴觉得美团现阶段只占了1%中的一部分。现阶段销售市场仍在快速提高，假如没紧跟并促进这一提高，伴随着市場的快速扩张，不出者将被抛在后面。王兴觉得这也是史无前例的大机遇，也是史无前例的大挑戰。

当被问到自主创业美团的经商之道时，王兴解开了取得成功的密秘。

第一，不打线下推广广告宣传，钱用在刀刃上。在2010年到2011年千团大战最剧烈的情况下，王兴坚持不懈不打线下推广广告宣传。这一举动被觉得是美团在历史上做的最恰当的经营战略之一，防止不必要“砸钱”，在之后碰到资本寒冬时确保了现金流量状况优良。第二，坚持不懈本地生活服务项目，在实体团购上只推广小量活力。第三，操纵经营成本，重视现金流量。第四，细腻打磨抛光IT技术性，应用到每一个经营关键点上。第五，建立消费者第一、店家第二的价值观念。

王兴注重美团网的任务是联接人和商家，遵循以用户为核心的价值观念，致力于本地生活服务项目网络技术。

除此之外，王兴海注重了潜心的必要性，便是让整体企业来来回回都紧紧围绕做一个服务行业的网络平台。值得一提的是，BAT也没有紧紧围绕这一总体目标，只是派一个单位专业承担。由于王兴领着美团的潜心，全部企业紧紧围绕整个事儿，线上与线下、前台接待后台管理。

在垂直细分领域、市场细分的深耕细作

“公司必须高瞻远瞩地见到，一个经营规模非常大的领域，即便得到不大、非常薄的一部分也相当于获得了许多，由于销售市场数量大。实际上创业者不应该把自己想得过度强劲，并不是大家更改销售市场，是销售市场更改大家，大家每一个人做为客户是销售市场的一部分，这才算是全局性的能量。”

一想起团购，很多人的思想全是“那麼划算，她们（美团等团购公司）怎么挣钱呢？”对于此事王兴表明，他很早已说美团这一商业运营模式有“三高三低”的特性，他规定公司一直是消费者第一、商家第二、美团第三。消费者必须高质量、低价钱，那公司就务必要保证成本低、效率高的运行，这就规定自身保证新科技、低毛利率。

努力做到这种，一方面要利用有效的管理方法，及其塑造公司员工的工作责任心。IT系统也十分关键，要不然没法保证效率高，因此 公司要从一开始就十分重视IT系统的基本建设。此外，公司必须高瞻远瞩地见到，一个经营规模非常大的领域，即便得到不大、非常薄的一部分也相当于获得了许多，由于销售市场数量大。

王兴觉得，移动互联的要求跟实体的休闲娱乐融合在一起，这也是几万元亿机遇。必须各式各样的协作，必须许多人与必须很多钱，可是他以为在有充足的创新精神、创业者精神实质和共享精神实质的条件下，彻底能够 追求完美这一机遇并把它完成。让消费者获得各领域的丰富多彩消費信息内容、消費特惠，进而产生更佳的购物感受，店家因而获得更高的客流量，赚更多的钱。能够说成双赢。

王兴期待自己做生意的美团一方面协助消费者划算，一方面帮店家挣钱。他觉得这并不分歧，关键是资源优化配置的难题。互联网技术高效率完成信息内容流动性，把信息内容流动性变为資源流动性，就可以完成资源化再生的配备，一方面帮消费者划算，一方面让店家挣更多的钱。

王兴近期对焦“猫眼电影”，意味着美团发展战略的又一次变化。对于此事王兴表述，假如把美团的团购当作一个服务平台的水平线，那麼夜猫影视、酒店餐厅、外卖送餐等则是一条条深层次垂直细分领域的横线。在美团內部，这种持续扩展细分化行业的行動被称作“T型发展战略”。

夜猫影视的单独，便是美团“T型发展战略”第一步。“影片一定是持续性和爆发式都极强的领域。”2012年王兴就開始思索美团的“T型发展战略”：团购是横，垂直细分领域是竖，团购仅仅通道，而在垂直细分领域能扎多深则决策美团的环城河。根据在垂直细分领域、市场细分的深耕细作，解决水准行业粗放式提高与恶性价格竞争，进而为公司发展找寻新的突破点。